Видение компании Акционерное общество «ИС Ичташ Нуклеер ве Эндустриель Тесислер Япым» («ИС Ичташ Нуклеер») заключается в минимизации ущерба, наносимого сотрудникам, третьим лицам, имуществу и окружающей среде во время своей деятельности. Она регулирует вопросы, связанные с системой управления, которая уделяет приоритетное внимание безопасности и поддерживает культуру безопасности, которая должна быть создана, поддерживаться и постоянно улучшаться организациями, которые создают, эксплуатируют, выводят из эксплуатации или закрывают объект.

«ИС Ичташ Нуклеер» также обязуется действовать в соответствии со следующими принципами:

• Все сотрудники организации, включая ее руководителей, обладают культурой безопасности,
• Общее понимание и приверженность безопасности и культуре безопасности в организации,
• Обеспечить, чтобы сотрудники и команды уделяли приоритетное внимание безопасности, знали о радиационных рисках и опасностях, связанных с рабочими местами и условиями труда, понимали важность рабочих мест и условий труда с точки зрения безопасности и их влияние на безопасность,
• Обеспечить ответственность сотрудников за их отношение и поведение в отношении безопасности,
• У сотрудников есть общее понимание, способствующее доверию, общению и сотрудничеству,
• Проблемы, связанные с техническими, человеческими и организационными факторами, а также любые недостатки в структурах, системах и компонентах своевременно сообщаются, чтобы предотвратить любые недостатки в безопасности,
• Меры по поощрению любознательного и ориентированного на обучение поведения на всех уровнях,
• Принятие мер по предотвращению склонности сотрудников считать уровень безопасности достаточным,
• Поиск и использование инструментов, необходимых организации для повышения уровня безопасности и культуры безопасности,
• Использование примеров передовой международной практики для повышения уровня безопасности и культуры безопасности,
• Приоритет безопасности в механизмах принятия решений относительно деятельности,
• Создание и внедрение зарегистрированной системы в рамках системы менеджмента для мониторинга, оценки и, при необходимости, улучшения культуры безопасности в организации,
• Организация подтверждает, что поставщики, от которых она получает критически важные для безопасности товары или услуги, также имеют культуру безопасности,
• Организация обучает своих сотрудников, чтобы гарантировать, что сотрудники понимают особенности культуры безопасности и значение безопасности для задач, которые они выполняют. Кроме того, организация гарантирует, что сотрудники поставщиков товаров или услуг, имеющих отношение к безопасности, проходят обучение, чтобы понять значение для безопасности соответствующей деятельности или работы и повысить осведомленность о требованиях безопасности.
• Разработать корпоративную политику безопасности, в которой вопросам безопасности уделяется приоритетное внимание, соразмерное их важности, и учитывается, что безопасность включает в себя взаимодействие человека, технологий и организации, и обеспечить принятие этой политики всеми руководителями и сотрудниками,
• Убедитесь, что в организации создана сильная культура безопасности и что руководители и сотрудники выполняют свою деятельность в соответствии с требованиями этой культуры,
• Убедиться, что сотрудники осознают свою индивидуальную ответственность за безопасность и что приоритеты и ответственность за безопасность учитываются в решениях, принимаемых на всех уровнях,
• Организация регулярно проводит мониторинг, измерение и оценку эффективности системы менеджмента и при необходимости обновляет систему менеджмента с целью повышения эффективности, сокращения проблем и выявления областей для улучшения всех элементов, особенно безопасности,